進入12月份，又到了
HR對明年的人力資源工作進行規劃安排的時候。俗話說，未雨綢繆，做好
年度人力資源規劃可以幫助HR更順利高效的開展工作。那么，如何才能做好年度人力資源規劃呢？
好規劃的核心：切合公司戰略
為了適應公司深化改革之需要，2016年，公司推進了四大變革：即“組織體系變革”、“人力資源變革”、“管理流程變革”和“績效考核的變革”，這些變革階段性的取得了一定的效果。2017年，在四大變革的基礎上，將進一步深化，并秉承“一切變革均以打贏為目標”。
2017年是變革開局之年，2018年，將是繼續深化和鞏固變革成效之年。
HR部門作為戰略執行單位，承載著公司人資戰略策劃執行和企業人才育成的使命。通過制定人力資源規劃，協調用人機制，系統搭建人力資源管理體系，充分發揮集團優勢、實現資源共享、控制經營風險；通過人才的養成和“賦能”為集團戰略發展提供人才儲備，保持公司人才競爭優勢。
我們的目標定位為：以問題為導向、以能力提升為基礎，具有戰略導向的供給功能。在此基礎上，根據系統性思路撰寫：
第一部分：HR問題的剖析和深刻的反思；
第二部分：當前的HR基本面分析；
第三部分：HR對戰略、業務和標桿的理解（與年度經營規劃密切結合）；
第四部分：HR的定位和核心競爭力分析；
第五部分：HR核心競爭力的實現策略：
第六部分：HR戰略地圖；
第七部分：2017年--從目標到行動；
第八部分：HR規劃的落地管理計劃。
好規劃的內容：抓住重點難點
依照宏觀經濟下行壓力大、行業競爭加劇等特性，我們公司主動適應市場變化，對HR提出了更高的要求。2017年，HR部門將工作重點鋪排在如下方面：
第一，加強 “賦能”。培訓與教練是各職能中心總監為組織體系賦能的一種重要方法。在這里，特別要強調為組織體系“賦能”是各職能中心總監的一項十分關鍵的職責與使命。我們從“以打贏為目標”的戰略目標和組織原則出發，強調職能中心總監應為一線作戰提供訓練有素的兵員。除了組織賦能，需要逐步提升各級主管對員工的培訓，做好coach工作；
第二，配合公司推進組織體系變革及矩陣式管理模式。
另外，高價值的人力資源規劃，必須能夠將公司戰略傳達全員，有效溝通！
要達成這個目標，HR在制定年度人力資源規劃時，應該充分把握規劃的充分性、必要性與合理性。首先，有效的HR規劃從經營規劃中來，要響應公司戰略和及經營規劃；其次，HR要實現由被動響應到主動支持的業務協同。
4595565鄭
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